年终总结频密 企业更需要2012年2月8日企业年终自我总结

　　年终总结频密 企业更需要2012年2月8日企业年终自我总结，有时候像一把手术刀，让病人感到，但可以刮骨疗伤；有时候又像一副良药，苦涩难咽，但能病人于死亡边缘。无论是在哪个国度，无论是在哪个领域，的效力都是如此。对于企业来说，岁末年终，在外奋战了一年的将士们大都拖着疲惫不堪的身体回到总部，做得好一点当然是满怀期待早点拿到金回家过年。无论是年度任务完成与否，绝大部分企业都表现出一团和气，企业上下似乎都很讲人情味，逢人尽挑好话说。如果谁在这个时候拿出的武器，谁就会成为企业的公敌。殊不知，此时正是人事更迭暴风雨来临的。年前事情处理不好，年后不是老板炒掉员工，便是员工炒掉老板。因为在很多事情没有挑明的时候，无论是老板还是员工，大家都在为自己的未来着想，大家都有选择的空间和时间。在笔者看来，要真正确保企业和谐发展，年终企业上下不一场深刻一点的与。当每个人都充分认识到自己的好坏优劣之后，再根据大家的功过，该的，该罚的罚。要到开心，罚也要罚到顺心，只有这样企业才会和谐起来。当然，和要特别讲究方法和策略。笔者认为，须注意掌握八条原则：一是对事不对人；二是当企业年终自我总结面好过背后千万倍；三是表扬在前，在后；四是之后更多的是鼓励；五是努力做到被者郁闷而来，开心而走；六是必须；七是选准的时间和地点；八是语言使用要恰当，切忌伤人。总而言之，员工要自强，就必须学会，并自觉而坦然地接受老板的善意；老板要自强，就必须像男子汉一样，拿起与的武器冲锋陷阵；企业要自强，就必须学会做或接受来自社会方方面面的。